中期經營計劃
住友精密集團2030年度的目標
2024~2026年度中期經營計劃在設定了2030年度目標的定量目標的基礎上，制定了本中期經營計劃3年內各年度應達成的目標和行動計劃。
另外，以社會和本公司集團的可持續發展為目標的前中期經營計劃 (2021~2023年度) 的口號，將“率先創造支撐可持續發展社會的世界第一的‘精密’”作為本公司集團的“可持續發展經營基本方針”重新設定，並以此基本方針為基礎，通過價值創造過程，實現本中期經營計劃的達成和30年度的目標。
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可持續經營中的價值創造過程
在可持續經營的價值創造過程中，從對本公司集團來說風險和機遇兩方面捕捉社會和環境的變化，確定了“重要課題A~E”。
針對各Materials,設定了2030年度的目標及與本中期經營計劃相關的中長期目標。實現中長期目標所獲得的“產出”，在實現本公司集團的“持續增長 (創造價值、利潤) ”和“對社會的贡獻”的同時，進一步強化“支撐價值創造的各項資本”。
通過本過程，本公司集團與社會共同成長，不斷創造新的價值。
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人力資源戰略的實施
在本中期經營計劃中，作為經營要採取的重要措施，提出了“三個全公司戰略”。
首先，作為人力資源戰略，我們將解決“實現組織 (文化) 和人力資源的數量/質量結構變化”的九個要素分類為九個要素，並根據整個公司的情況關註我們將選擇元素並集中精力。
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設置新的增長主題
第二，探索本公司集團未來發展的方向軸，在已有的3個事業的基礎上創建第4大事業，實施“新成長主題的設定”活動。
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全公司投資組合政策
第三，在制定本中期經營計劃時，制定了全公司投資組合方針。
在本中期經營計劃中，根據銷售額增長率和營業利潤率等定量要件，將各事業分為“飛躍”“挑戰”“成長”“合理化”四個象限，明確了期待作用和方針。
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2024財年至2026財年對2030財年的定位/7個重點領域
為了實現這個中期管理計劃，我們加強了三個現有業務，建立了四個增長基礎，並將七個項目定為“優先領域”。
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財務計劃
根據航空宇宙、產業機器、ICT3事業部門的目標和採取的各種行動，本公司集團的投資組合面向2030年將發生巨大變化。
我們將穩步提高主要由穩定業務組成的航空航天和工業設備業務部門的銷售額，並大力發展由商業周期業務組成的ICT業務部門。
「在通過航空航天和工業設備穩定管理基礎的同時，挑戰ICT」，這是本公司集團的全公司投資組合戰略。
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