公司治理
公司治理結構概要
本公司採用了包括獨立董事在內的董事會和監事的公司治理體制。在經營上的決策、執行及監督方面，每月至少召開一次董事會，在決定重要事項的同時，對具體業務的執行情況進行監督。此外，還適時召開由經營幹部參加的經營會議、對各事業的運營進行協商的全公司會議體等，進行充分的討論。同時，還根據需要聽取律師、註冊會計師等外部專家的建議，採取適當迅速地推進事業的體制。另外，為了將經營決策、監督功能與業務執行功能分開，充分發揮董事會的監督功能，並進一步強化業務執行功能，引進了執行董事制度。另外，在討論董事的指名和報酬等時，為了進一步確保透明性和公正性，作為董事會的任意咨詢機構設置了“指名和報酬咨詢委員會”。
另外，監查員出席董事會及其他重要會議，在準確把握和監視經營執行狀況的同時，充分利用輔助職務的監查員職責，對內部控制係統和風險管理體制的完善狀況進行監查。關於會計監查，與會計監查人簽訂監查合同，除通常的監查外，還適時接受會計上必要的建議。內部控制係統
本公司在董事會上決議並實施了公司法362條4項6號規定的體制 (內部控制係統) 。通過對本體制的持續調整，力求維持和提高內部統制係統。
法規遵從性
本公司根據企業理唸制定行動規範，開展包括子公司在內的持續守法意識的啟發和教育活動。
另外，為了促進與法令等的遵守相關的活動，設置了遵守法令擔當董事、法務・遵守法令推進部、遵守法令委員會，完善了維持、提高遵守法令的體制。
另外，嚴格執行違反遵紀守法等必須立即向上司報告的“立即報告”制度，並充實以法務遵紀守法推進部長、獨立於經營執行的監察職務、公司外的律師及母公司為窗口的內部通報制度。
風險管理
本公司通過以下方式管理整體風險。
各事業部門作為與自身所從事的事業活動整體相關的風險所有者 (風險所有者) 負有責任，抽出個別的風險項目，針對抽出的風險項目，完善本部門的規則，包括防患於未然、規定發生時的對應手續等，定期進行自主檢查等，進行必要的風險管理。企業部門的各部門通過制定與各自所管業務相關的公司內部規則，制定風險管理的方針、方法、指導方針等，共同構築全公司範圍的風險管理框架，在支援各事業部門的風險管理的同時，進行監控和必要的改善。此外，綜合風險管理部門利用“基本要素”可視化內部控制中的問題和風險，住友商事株式會社是我們的母公司，總結了集團公司要求的業務管理的基本要素，並制定了公司範圍的戰略我們將運行PDCA迴圈 (基本要素)，以響應基於此的優先問題。獨立於業務執行的內部監查部，對各事業部門、企業部門各部門的風險管理狀況進行監查，並提出必要的建議。
關於特定的課題、風險(法規遵從性、信息安全、環境管理、質量、健康與安全、人權與多樣性)，在確定負責董事、明確責任的基礎上，設置委員會作為該董事的咨詢機構，通過全公司範圍的持續性活動，支援事業部門、企業部門各部門的風險管理。